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輸送機制造企業怎么用制度保障產品質量

时间:2019-02-24     作者:自動化輸送設備供應商【原创】   阅读

一、作為輸送機制造企業要設立清晰的質量長期和年度目標以及實現質量目標的進度表,這個目標一定要可衡量、可檢查、可操作,不能模棱兩可;再者,目標一旦確定,必須將目標分解為多個層次,將相對抽象的目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中,作為非標機械制造行業,必須將崗位職責細化、立體化,使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估,形成管理閉環。

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二、抓住輸送機工作關鍵點、關注工作細節。關鍵點平常既表現為主要矛盾、矛盾的主要方面,關鍵點的解決設計、采購、車間制作,安裝售后等。是理順職責關系意味著整體工作的突破。如企業的部門職責、人員職責,工作職責確定之后,中層管理干部就是其能否實現的關鍵點,基層單位的管理人員對目標實現、工作職責就起著至關重要的作用。關注細節的必要性在于細節的問題看似小、不重要,卻往往體現并決定著管理工作的整體效果和水平。各部門協同工作,理順產品加工理念,關注細節是工作質量提升到一定階段的必然管理要求,是員工、客戶不斷提高的產品、服務、文化、生活需求的必然要求。本公司自動化輸送設備品類繁多,幾大類像倍速鏈輸送機,鏈板輸送機,皮帶輸送機、滾筒輸送機等結構不一樣,為設計制作帶來一定繁瑣工序,所以常備案技術儲備,人工培訓是必要的產品質量保證。

三、改善溝通方式、完善溝通平臺。產品關系到公司衰敗與興旺,與客戶溝通,員工之間溝通都要建立溝通機制,發揮員工群策群力、集思廣益的思維;為輸送機產品質量建立制度之外保證。

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